另一半如何领导

Expert Author Michael J Beck
我怀疑这篇文章的标题引起了你对可能揭示的见解的好奇心。 但是,毫无疑问,好奇心让位给了另一个问题。 在你脑海中的某个地方,你想知道:"他在谈论的是哪一半,"强"一半还是"弱"一半?"然后,经过一段时间的反思,另一个问题出现了,"我不知道我怎么比较? 哪一半是我?"

其中就是第一个有趣的洞察力。..

我从来没有遇到过一个觉得自己是一个糟糕的领导人的执行官!

大多数每个领导人都会承认有改进的余地,但没有人觉得他或她是穷人。 然而,我们都知道(或已经知道)一些相当贫穷的领导者。 事实是,我们很难确定我们是否擅长领导。 这是具有挑战性的原因有几个。

1)第一个挑战是,领导的质量由那些被领导的确定,而不是由领导。 我们如何看待自己是相当不相关的。 更重要的是我们如何被别人看待,只有他们可以告诉我们我们是否有效。

2)第二个挑战是,我们往往很难准确地评估我们的领导能力。 即使我们觉得我们对别人如何看待我们有一个很好的阅读,我们经常对自己太宽松或太难。 我们倾向于高估我们的有效性或过于自我批评。 在我们得到客观反馈之前,很难确定其他人如何真正看待我们。

3)第三个挑战是,我们都有"盲点"。 无论我们是多么有经验,我们是多么聪明,或者我们有多少教育,我们每个人都有盲点,没有任何思考可以揭示他们。 几乎总是,它需要别人指出他们给我们。

底线是,只有这样,才能准确地确定我们的领导能力是强大的,哪些需要磨练是从一组谁熟悉我们和我们的领导风格的人获得匿名反馈。 这就是为什么360°评估是如此有效和如此必要准确地揭示了领导者的优势和弱点。

现在我们已经确定,很难确定我们作为领导人的效力,让我们讨论一下另一半领导人是如何。 虽然这是真的,有贫穷的领导人和强有力的领导人,没有真正的分界线。 没有"半"。

事实是,领导能力是一个连续体。 很少有人缺乏领导有效性的必要能力。 相反,它是程度和质量的问题。

是什么让一个伟大的领导者? 卓越的领导人带出最好的人。 一个有效的领导者帮助人们感到重视和发展他们超出了他们目前的能力。 一个有效的领导者显示对他人的尊重,并努力赢得他人的信任和尊重。 一个有效的领导者以他们的远见,他们的行为和他们的诚信激励他人。

多数董事了解这些原则和感觉他们做一个相对地好工作实施他们。 面临的挑战是,旧的习惯很难看到,甚至更难打破。 那些一贯致力于改善的高管成为着名的伟大领导者。

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